カルカソンヌが一人で遊べる公式ルール カルカソンヌ・ソロ・ヴァリアント

 ボードゲームのカルカソンヌと言ったらストイックな二人対戦という印象は大きいです。皆で和気あいあいとパーティーゲームってアプローチもありますが、両立は出来ないという印象が大きいです。

そんな中で、カルカソンヌを一人で遊ぶ公式ルールが公開されました。このルールは協力プレイも可能です。これなら、ストイックにプレイする人も和気あいあいとプレイする人も同時に楽しめると考えます。

追加ルールは簡単

殆どのルールは標準的な対戦と同じです。順番に大きく違う部分から説明していきます。

草原ルールがない

そのとおりです。ソロルールでは草原に寝そべることを忘れて下さい。

ミープルは必ず置かないと置けない

通常ルールでは置きたくなければミープルを置かなくても良いですが、ソロルールでは必ず置くことになっています。もし置けない場合はゲーム終了です。

初期配置

赤、緑、黄色のミープルを５つずつ準備します。スコアボードに赤は１，緑は２，黄色は３と置きます。

タイルは赤は２４枚、緑も２４枚、黄色は２３枚と分けます。ただし、伏せたままですので、分けなくても良さそうですけど。

修道院長（アボット）の黒を、現在のターンの目印とします。

ゲーム開始

赤、緑、黄色の順番でプレイします。繰り返しになりますが、タイルを置いた後に必ずミープルは配置して下さい。

得点

スコアボード上で一番点数が少ないミープルと相乗りしたミープルのみ得点できます。得点の方法は通常ルールと同じです。

ゲーム終了後の得点

一番点数が少ないミープルのタイルの枚数を２倍したものが得点です。最終的には、３つのミープルの中で一番少ない点数がゲーム全体のスコアになります。

感想

正直難しいです。皆で和気あいあいとできる事は事実ですが、目の前の問題が難しいからそのうち真剣になってくると思います。　ただし、協力プレイなのでゲームに疲れるという人は休みながらプレイできます。

対戦ゲームで相手が手を抜かれたら面白くないですが、協力ゲームなら休みたければ休んでほしいっていうだけです。

皆でカルカソンヌをやりたい場合に、競技志向の人だと相手とともに都市を成長させていくと言う部分にストレスを感じると思われます。　なので、このソロルールをおすすめします。

動画

公式ルール１

公式ルール２

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カルカソンヌ

バイオリズムはまだまだ現役 宗教と科学

 「バイオリズム」を知っていますか？誕生日を基準にして「身体」「感情」「知性」が周期的に上下すると言うものです。それを応用して、全ての周期が上にあるときに物事を行えば能率が上がるという考えもあります。

パソコンの黎明期にはバイオリズムを計算するアプリが付属していたり、実用プログラムの一環としてバイオリズムの計算方法が書かれていたりします。

何の根拠もない

アンドリュー・アルグレン(ミネソタ大学)はバイオリズムを使って売られるものには科学的根拠が無いとしています。また、バイオリズム自体は否定していませんが、非常に複雑ですべての人に当てはまる一般的な物は無いとしています。

バイオリズムはよりどころ？

理屈で考えたく、自分は１００％理屈で行動し、理屈で行動しない他人を馬鹿にするのが人です。　よくあることだが、理詰めで話していた人が話の中で現れた特定のことに関して急に感情的になりスピリチャルトークに変わってしまうことと同じです。

どんなに理詰めで考えている人も、スピリチャルな面はあるし、感情的に話している人も理屈で行動したいという願望はあるものです。

そんな中で科学的なことと精神世界を同時に満たす「バイオリズム」は人気のある考え方なのではと考えます。

社員教育にも採用

バイオリズムを推進している団体は日本にも多くあります。そして、一部の団体は企業に対してバイオリズムをベースにした社員教育を提供しています。　具体的には社員のバイオリズムに合わせてシフトを調整することなどです。

やばい会社だろ？　ってツッコミもありそうだが、バイオリズムを信じる会社というのは

地鎮祭とか神棚を置く会社　と　カルトにハマった会社

のスペクトルの間に入っているだけだと考えます。　そう、すべての人が何らかの神秘を信じたいと言うことだと考えます。

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バイオリズム

アストロプロダクツでマイク用品を買う マイク買いたい病の克服

 動画配信をしていると欲しくなるものの一つとして良いマイクです。私も少し前まで「BlueMic」の製品がものすごく欲しかった。ただ、そこそこ高い、ICレコーダーや接続ケーブル、マイクスタンドまで含めると５～６万円の出費になる。　もちろんその程度のお金はあるのだがこんな感じで欲しいと思うものを買っていたら貯金ができない。

だから、どうにかしてこの「買いたい病」を克服するか考えてみました。

今の機材を見直す

なにかものが欲しくなるときは、今あるものが見えていないところがあります。そんなときはまず、今欲しいと思っている物から離れて下さい。店なら買わずに出る、ネットならページやアプリを閉じるなどです。

次に自宅にある機材を全部出します。そして、それを買ったときのことを思い浮かべます。多分というか絶対に今の衝動と変わらないのでは。

更に、先程欲しいと思ったものと既に持っているものを比較してみます。ここで考えるのはスペック上の差ではなく、実際に自分で使ってみたときの差です。この場合も大体は以下のようになるのでは？

• スペックは２倍だが、今の作業で困ってはいないし、時間の節約も数分程度
• 正直スペックは変わらないが、憧れのブランドである

こんなことだと思います。これを冷静に考えると「要らないだろ」になります。自分へのご褒美って考えもありますが、今年で何回の褒美だったのでしょうか？　何を達成した褒美でしょうか？　この線で褒美という言い訳も消えます。

今ある機材を使ってみる

改めて今持っている機材を使ってみます。大体は不満は無いと考えます。仮に故障していれば既に買って言えると思うし、明らかに性能不足であれば「必要だから買う」という意思があるので悩まないと考えます。

実際に所有している機材を使って再認識をすることで、類似した新しいものを買うことを控えるということになり、買いたい病を克服できます。

私のマイクの話

結果、私は高価なマイクを買うことをやめることができました。第一の理由は最初の説明通り「今ある機材で十分」という判断ができたところです。ただ、多少の不満は有ったので工具の「アストロプロダクツ」で長いグースネックのスマホスタンドを買いました。

そのスマホスタンドにICレコーダーを取り付けてトーク収録がしやすいようにできました。これは特価品で８００円。

最後に、これは必要か？　と突っ込まれそうだが、ちょっと高級な感じを演出したいという自己満足でハードケースを購入。　ブルーマイクは木製ケースだが、このハードケースに手持ちのICレコーダーを入れることで所有する喜びを多少上げたのではと考えます。　あとは、Amazon Basicのイヤホン延長ケーブルです。

マイクを買ったら５万程度ですが、今回の買い物は４０００円程度です。十分の一程度の出費で無駄な買い物を回避できたと考えています。

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United City Bikes The One MiniZag Ultra-Revolutionary Folding eBike Jaunty Bike CFD

 クラウドファンディングが登場した時は、先進的な商品が安く購入できると興奮していました。しかし、実際は既にある商品のOEMだったりします。　大手業販サイトのアリババでは、発注者のブランドを商品やパッケージに入れて販売するサービスが多くあります。今回私が買った折りたたみ電動アシスト自転車の The One も同様だと言われています。

スイスの自転車メーカーが開発した？

United City Bikes の The One (ジ・ワン）はクラウドファンディングでスイスの企業が今回のために特別に設計した自転車であると発表されています。多くの特許技術で先進の自転車とされていました。　しかし、ネット上では全く同じデザインの自転車が Jaunty Bike社から販売されていると言う情報もあります。しかも今回のクラファンの半分以下の価格でです。

UCB社は中国メーカーに国内販売を許可した？

その事をUnited City Bikes社（UCB）に問い合わせた人のSNSによると、Jaunty Bike社と共同で設計開発を行い、その見返りとして中国国内での販売許可を与えたとの説明が有ったとのことです。　ただ、Jaunty Bike社の説明を見ると

「追加料金を払うことで、独自のロゴやパッケージにすることができます」

とあります。こうなってくるとUCBの言い分が苦しいです。

クラファンビジネスはOEMを探すこと？

その後ググったら、クラファンで稼ぐ方法みたいな情報商材が有りました。その説明には

「アリババで魅力的な商品を見つけ、新しいブランドでOEMしてもらう」

とあります。そして、クラファンの運営もOEM商品の販売を禁じていることも無いとの説明です。　もちろん、全てこのパターンでは有りませんが、多くは知らない安い製品を自社のブランドでOEMしてもらい、クラファンで新商品として発表することで収益を出しているのでは無いでしょうか？

さらに、クラファンは１０～２０％という高利貸しより高い手数料を成功しても失敗しても受け取ることができます。

運良く私の個体は調子良い

国内クラファンも安心できない

実はこの自転車の募集は日本とアメリカのクラファンで募集されていました。私は日本のほうがいざというときに窓口になってくれたりと安心と考え、そちらから応募しました。

しかし、問い合わせをしても、「ウチは仲介しているだけだから直接やり取りして欲しい」

と言われます。更に金銭の振込先を聞いたところ、「プライバシーの問題があるから教えられない」とのことでした

ということは、クラファンで詐欺にあった場合も、相手の詳細を知ることもできないし、教えてももらえないと言う状態になります。

この件の結論としては

• クラファン運営は何も助けてくれない。国内サイトの優位性は無い
• 相手の個人情報は聞き出せない
• 問題があったら当事者で解決して欲しい

です。　何度も言いますが、国内クラファンだと言っても問題は何も解決してくれないということです。

クラファンに出資する場合は本当にそのお金を焚き火に入れる覚悟で行って下さい。普通な人なら数千円で本や小物がもらえると言う程度のリターンのファンドが良いのではと考えます。

繰り返すと、クラウドファンディングの業者は証券会社に似ていますが、責任という意味では全く違うということを考えて下さい。　クラファンはリスク大、リターンがやや得ですが、証券の場合はそれほどのリスクは有りません。　勘違いしないで下さい。

その後

匿名掲示板では、乗り続けているという人、既に売ったりあげたり手放した人、DIYでモーターコントローラーなどを交換している人がいる一方で、

届かない、すぐに壊れた、サポートと連絡取れないって苦情もあります。　私は、自分で整備するためのサービスマニュアルを要求しましたが、何度連絡してもユーザマニュアルが届くという繰り返しでした。正直、酷すぎです。

更に全く同じデザインのMiniZag Ultra-Revolutionary Folding eBikeという自転車がクラファンで募集されていました。まあ、この自転車自体がクラファン詐欺のプラットフォームとして使われているようです。

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クラファン本を調べる

ローカル愛、地元愛って結構怪しい。大手モールの出店には反対するが便利に利用しているそういう方々

 地元愛、ローカル愛って素晴らしい。地元の商店街を盛り上げたり、地方の産業を活性化する。　服や帽子、バッジなどを作ってしまって、「愛しています地元」みたいなノリです。

しかし、私が見てきた地元愛とかローカル愛って何か排他的な部分があって気持ち悪さを感じています。今回はそれらを書いてみます。

偽地元愛その１ 近くの店を使わない

ある飲食店店主の話です。「ローカル」と書かれたバッジをいつも胸につけて、地元食材をふんだんに使っていると自慢しています。しかし、隣の店との交流について話したら衝撃的な事実が

「えっ、隣の店っておじさんの経営だし、ウチのファッションとは明らかに空気が違うし、ダサいし、〇〇（大手通販）使ったほうが安いし。まあ、これからも話すことは無いと思うけど」

って発言。　言葉のノリも軽いし、地元愛と言いながら、全国流通している地元食材や飲料を使っているだけで全く近隣との交流は無いという事実。

偽地元愛その２ 大手反対だけど

地元に大型ショッピングモールが出来ると発表があったときに、地元愛バリバリの人が反対発言をしました。　地元の名手が大型モールを呼んできたことに対して腹を立てているみたい。

そんな人があるときに贈り物が欲しいと言う話になった。当然私は、地元愛なのだから、昔から経営している贈答品の店に相談でもしていると思った。　しかし、その人は隣町にある大手モールの中のギフト店でセレクトしたとのこと。　笑い話だが、地元に進出する大手モールと同じ系列である。　バカバカしいでしょ？

地元愛はファッション

そういうことに対して目くじらを立てると、精神が持ちません。だから、感覚としては色々なブランドでコーデしたファッションを身に着けているというくらいの考えで良いのでは。本人が納得しているわけだし、それ以上にそういう行動をしていることを尊重したほうが良いと考える。

その１の店主もローカル発言に関しては難ありでも、料理が美味しく、それ以外のトークで面白ければいけばよい。大手ショッピングモールに反対する人も、それ以外の面で面白ければ付き合えば良いわけですから。

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【縦割り組織】標準化、統一化は喜ばれない

 昔の職場の愚痴になりますが、これからの時代に有効な情報と考えますので書かせて下さい。

みなさん、標準化についてどう思いますか？　今まで多く有った手順や仕様がより少なく整理されるということです。

「今まで１０種類あった機械が一つに統一されたので安く買うことできるし、使い方も同じなので使いやすい」

と言った良いことばかり生まれると信じられています。しかし、標準化が本当に良いことなのだろうか？

雪舟_慧可断臂図(1496)

コンピュータの統一化

昔の職場で３種類の装置を販売していました。それぞれには別の制御コンピュータが搭載されています。そのため、開発も在庫管理も面倒という問題が一部で上がっていました。

その後、制御コンピュータが統一されソフトウェアを入れ替えるだけで３種類の装置に対応出来るようになりました。ソフトウェアの開発コストは変わらないが、ハードウェアに関しては一種類だけの開発で済むのでコストは下がったように思われました。

しかし、この後問題が発生しました。取り扱う現場の混乱です。制御コンピュータが一種類だから、部品品番は一つで良いと企画部門が提案したが、現場では

「誰がどのタイミングでソフトをインストールする」

って話になりました。客先から部品の購入が有った場合にその制御コンピュータも発注を掛けることが出来るが、物流から直接出荷されるためソフトウェアのインストールが出来ません。対応策と反論としては

• 出荷指示があったら客先に問い合わせてソフトのインストールをする
  物流部門ではそんなルーチンは無い。インストールをするサービス部門からは煩雑だから止めて欲しい。
• 購入者にインストールさせる
  だれがそんな指示を出す。サポート部門から苦情
• ソフト毎に別の部品番号として倉庫に登録
  今までと逆戻りだろ。当初の共通化の理念に反する
• ３種類のソフトを入れておき、DIPスイッチやプラグアンドプレイで切り替える
  そんなROM領域は無い。３種類のシステムは別部門で開発されているから統合は難しい

がありました。結局は今までのオペレーションを全く崩さない。ソフト毎に別の部品番号を割り当てる対応に落ち着きました。　今回の統一化の利点は、ハードウェア開発が一つに絞られたことと、ソフト部門の開発キットが一種類になるのでソフトウェアエンジニアの融通が利くことだけになりました。　物流的な部品点数の削減や、現場でのコンピュータの使い回しが出来るといった柔軟性は提供出来ませんでした。

結論として標準化のタイミングは最初だけ

鉄道設備の話を聞いたことがありますが、駅ごとに全くシステムが違うとのことでした。隣の駅で不具合があった場合、そこの予備機を搬入して簡単な設定変更をするだけで使えるものでは有りません。　また、新規開発をする場合、駅ごとに違う仕様で行うことになります。

統一化は？って話を聞いたら。そちらのほうが混乱を生むので今のままのほうが安いとのことでした。

一方JR東海のリニア新幹線の駅は極端な標準化を行うとのことです。ホームの基本部分は全て同じモジュールを使い、高架型と地下型の基礎の二種類で対応するとのことです。そのため、すべての駅の配線の長さや機材が取り付けられるネジ穴の位置まで統一されるので、部品が統一されます。ソフトウェアも駅の識別子を変更することで対応するか、今なら仮想化技術で中央で処理し端末では表示だけという方法かもしれません。

色々書きましたが、リニア新幹線での統一化が出来るのは、最初だからと考えます。

統一化を阻む壁

それを体感する方法として、自宅に置いてあるポットとか食器とかの収納場所を改善すると考えてみて下さい。まず、家族がいた場合改善は出来ないと考えます。一人暮らしなら最初は改善できると思いますが、一週間後は元に戻っていることが予想されます。

そう、人って理屈で指摘されても今の習慣を変えることなど出来ないのです。これが、統一化が出来ない理由です。　あまり良い例えじゃないですが、某昔の独裁者はタバコが嫌いで、健康的な理由で国民にタバコを止めさせようとしましたが無理でした。そのくらい、既存の物事を変更することは難しいと考えます。

一般社員と標準化

新人のときから標準化とか再利用って研修で習いますが、真に受けないで下さい。社内で統一されていない事を見つけた場合も放置してその習慣に従うのが良いです。

公式文書で言葉のゆらぎや統一されていないナンバリングを見つけたとしても無視です。

周りがそんなに困っていない。であれば統一化など考えないで下さい。

エンドユーザと標準化

「全てのレジが統一したインタフェースになる」って誰が喜ぶでしょうか？　「転職魔」と「レジオペレータ研修係」「開発サイド」です。　多くのレジを使う人は統一化によって喜ぶのではなく

「また、ソフトが変わって面倒。間違え多いし、エラーの音で恥ずかしいし、朝からヤル気下がるわ」

って感想です。

また、昔の職場の話

例の統一化されたコンピュータについてですが、このコストダウンと言う考えは「トップレベル」を巻き込む話にしないと無理です。簡単に見積もって「経費の半分を節約可能」という試算をトップレベルに見せることが最優先です。トップレベルで方針が決まれば各部署は従うしか無いわけですので。

なので、失敗としてはこの統一化はトップレベルに対して魅力がないカイゼンだったと考えて終わりにします。

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【信用力】一番最初に仕事を任せる練習はロボット掃除機です

 仕事に限らず遊びでもリーダーシップ的な力は求められます。しかし、リーダーシップ的な能力を持つ人は限られています。

「まあ、ピラミッドというかヒエラルキーというか、構造として上が小さいのだからそのとおりだろ？」

小村雪岱_邦枝完二＜おせん＞第31回挿絵(1933)

三角形を分析してみる

正三角形をなにかに書いて欲しい。A4くらいの大きさに大体の物を。繰り返すがだいたいで良い。気持ち悪いと思うが、学生の時の数学の板書を見て欲しい。線分は曲がっているし、「中点P」だって中央に書かれていることはまず無い。そんな感覚で正三角形を書いて欲しい。

正三角形を書く

次に、その三角形を半分の辺の正三角形に分割して欲しい。そうすると４分割される。この場合はリーダーシップを持っている人が四分の一である。確かに上が小さい。ただ、階層的に二層である。例えれば親方と三人である。

半分の辺で分割 底辺３つ、それ以外は１つ

次に小企業で考えてみる。先程の三角形を更に二分割すると、１６個になる。そして底辺に接する三角形は７個。それ以外の三角形は９個。この組織だと７人がリーダーシップ不要、９人がリーダーシップが必要である。でも、係長以下２０名の組織も見たことがある。

役職以外の区分

単純な会社の役職だけがリーダーシップが必要とされるわけでは有りません。それ以下の小集団や組織ではフラットであっても自然発生したパワーバランスなどで更に細かいリーダーシップが必要とされます。また、社外にまで視点を移すと平社員の営業担当者が外部の組織の社長を事実上の配下にしている場合もあります。なので、皆さんが想像する以上のリーダーシップが求められるのが現状です。

リーダーは少ない

ここまでは求められるリーダーです。役職としてのリーダーもここに含まれます。ただ、最初に言ったとおりリーダーの資質を持つ人は少ないです。この強い理由としては以下の一言で言えます。

「プレイングマネージャーが尊いと思われている」

です。口だけ出す人じゃなく、自らが率先して動く人材をリーダーだと思われています。

ただ、これって冷静に考えるとリーダーじゃなく部下と同じです。

リーダーに求められること

実はリーダーって現場の仕事が上手くなくても良いです。それどころか、部下の方がリーダーより実務が出来て当然だと考えます。実はリーダーには現場の人が見られない引いた視点で物事を見ることが出来る能力が求められます。
担当者が滞りなく業務を遂行できるように機材が調整されている。担当者が仕事を滞りなく出来るように根回ししているなどです。

余談だが、部下にも仕事を覚えてほしいと現場での調整や人間関係の構築、道具の整備、備品の調達などを任せる人がいますが、それではリーダー失格です。　部下には主となる業務だけを行ってもらい、その部下がスムーズに動けるように調整するのがリーダーの役割です。

ロボット掃除機は初めての部下に最適

ロボット掃除機に家の掃除を代行させることは、リーダーシップの練習になります。でも、他の家電でも自動化される物があるからそれでも良いだろ？　それは違います。

炊飯器、自動洗濯機も高度な作業を自動化してくれますが、確実に決められた領域での作業であり、操作もボタンを押すだけです。リーダーとして命令すると言う部分はありますが、調整という部分は全く不要です。

一方、ロボット掃除機に掃除を任せる場合は、部下に仕事を任せるのと同じくらいの根回しが必要です。　挙げてみると

• 床の物はどかしておく必要がある
• はまり込まない通路の確保と気配り
• 消耗品の管理
• 掃除できているかの効果測定

です。それにプラスして完全にロボット掃除機に任せる権限移譲の力も必要です。なので、会社でリーダーシップを必要とされる前に、自宅のロボット掃除機でリーダーシップの練習をすることをおすすめします。

最後に

衝撃的ですがこれだけを言って終わりにします。ロボット掃除機はあなたより丁寧に掃除をします。１時間黙々と漏れもなく家の中を掃除することは人には無理です。それを確実にこなします。

ウチの話ですが、自分で掃除するよりルンバで掃除するほうが綺麗です。

あと、最初はいろいろなところで問題が発生してストレスになりましたが、今だと間違うポイントを理解していますので途中で止まっているということは有りません。

ロボット側のソフトのバージョンアップや機械学習の成果も考えられますが、それよりリーダーとして指示を出す私にリーダーとしての資質が備わってきたと言うことかもしれません。

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