仕事に限らず遊びでもリーダーシップ的な力は求められます。しかし、リーダーシップ的な能力を持つ人は限られています。
「まあ、ピラミッドというかヒエラルキーというか、構造として上が小さいのだからそのとおりだろ？」
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| 小村雪岱_邦枝完二＜おせん＞第31回挿絵(1933) |
三角形を分析してみる
正三角形をなにかに書いて欲しい。A4くらいの大きさに大体の物を。繰り返すがだいたいで良い。気持ち悪いと思うが、学生の時の数学の板書を見て欲しい。線分は曲がっているし、「中点P」だって中央に書かれていることはまず無い。そんな感覚で正三角形を書いて欲しい。
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| 正三角形を書く |
次に、その三角形を半分の辺の正三角形に分割して欲しい。そうすると４分割される。この場合はリーダーシップを持っている人が四分の一である。確かに上が小さい。ただ、階層的に二層である。例えれば親方と三人である。
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| 半分の辺で分割 底辺３つ、それ以外は１つ |
役職以外の区分
単純な会社の役職だけがリーダーシップが必要とされるわけでは有りません。それ以下の小集団や組織ではフラットであっても自然発生したパワーバランスなどで更に細かいリーダーシップが必要とされます。また、社外にまで視点を移すと平社員の営業担当者が外部の組織の社長を事実上の配下にしている場合もあります。なので、皆さんが想像する以上のリーダーシップが求められるのが現状です。
リーダーは少ない
ここまでは求められるリーダーです。役職としてのリーダーもここに含まれます。ただ、最初に言ったとおりリーダーの資質を持つ人は少ないです。この強い理由としては以下の一言で言えます。
「プレイングマネージャーが尊いと思われている」
です。口だけ出す人じゃなく、自らが率先して動く人材をリーダーだと思われています。
ただ、これって冷静に考えるとリーダーじゃなく部下と同じです。
リーダーに求められること
実はリーダーって現場の仕事が上手くなくても良いです。それどころか、部下の方がリーダーより実務が出来て当然だと考えます。実はリーダーには現場の人が見られない引いた視点で物事を見ることが出来る能力が求められます。
担当者が滞りなく業務を遂行できるように機材が調整されている。担当者が仕事を滞りなく出来るように根回ししているなどです。
余談だが、部下にも仕事を覚えてほしいと現場での調整や人間関係の構築、道具の整備、備品の調達などを任せる人がいますが、それではリーダー失格です。 部下には主となる業務だけを行ってもらい、その部下がスムーズに動けるように調整するのがリーダーの役割です。
ロボット掃除機は初めての部下に最適
ロボット掃除機に家の掃除を代行させることは、リーダーシップの練習になります。でも、他の家電でも自動化される物があるからそれでも良いだろ？ それは違います。
炊飯器、自動洗濯機も高度な作業を自動化してくれますが、確実に決められた領域での作業であり、操作もボタンを押すだけです。リーダーとして命令すると言う部分はありますが、調整という部分は全く不要です。
一方、ロボット掃除機に掃除を任せる場合は、部下に仕事を任せるのと同じくらいの根回しが必要です。 挙げてみると
- 床の物はどかしておく必要がある
- はまり込まない通路の確保と気配り
- 消耗品の管理
- 掃除できているかの効果測定
です。それにプラスして完全にロボット掃除機に任せる権限移譲の力も必要です。なので、会社でリーダーシップを必要とされる前に、自宅のロボット掃除機でリーダーシップの練習をすることをおすすめします。
最後に
衝撃的ですがこれだけを言って終わりにします。ロボット掃除機はあなたより丁寧に掃除をします。１時間黙々と漏れもなく家の中を掃除することは人には無理です。それを確実にこなします。
ウチの話ですが、自分で掃除するよりルンバで掃除するほうが綺麗です。
あと、最初はいろいろなところで問題が発生してストレスになりましたが、今だと間違うポイントを理解していますので途中で止まっているということは有りません。
ロボット側のソフトのバージョンアップや機械学習の成果も考えられますが、それよりリーダーとして指示を出す私にリーダーとしての資質が備わってきたと言うことかもしれません。
